2008年，宜农科技创始人兼董事长王聚冰（中欧EMBA2018）离开工作多年的金融机构，开始创业。过去11年里，他一共走访了1200多个村庄，人们都亲切地称他为「王村长」。至今为止，他在中国16个省和自治区的2万多个村庄里开设了村级综合服务网点「乡邻小站」，给农民带去了便民金融、电子商务等服务，也带去了致富途径。他说：「自从我开始做农村事业，我就从来没想过离开，因为它不仅实现了我的商业梦想，还满足了我的荣誉感和责任感。」这是他的故事。

11年时间，爱哆哆实业有限公司从两个人的创业小作坊，发展到了团队700余人，年营业额5亿元。总裁兼CEO周普（中欧EMBA2017），是如何将当时门槛低、市场小、认知度低的喜饼，做到了同品类全网销售冠军？看似平稳的发展背后，面临着哪些挑战？在中欧的学习经历，如何让他决心静下心来做一家“慢公司”？一起来看校友的分享。

自水立方后，赵晓钧专心投入自己创办的建筑设计公司悉地国际（CCDI）的管理，规模迅速扩张，行业内首屈一指。同时，他投资民宿旅游和乡村建设项目，不断探索“传递善意、创造连接”的可能性。

从主持人、职业经理人到正安康健创始人，梁冬最终选择了健康领域来深耕：“整个健康产业的链条扩展了，中医和西医的融合也变得更强了，未来的医疗创业更需要聚焦治疗方案、提高生命质量。”

魏灵玲和她的植物工厂，打破了我们对传统农业的传统认知，原来科技和智慧可以让“面朝黄土背朝天”的传统农业，展现出全新的面貌和美。中国农业，未来可期。

韩桐从小在胡同里吃着百家饭长大，后来创办一系列餐饮品牌，其中都装着他的成长记忆和对北京城的情结。他认为，一家新企业必须创造新价值，局气其实是适应了需求提供了文化上的价值。

如果一个95后对你说出cdx，你觉得他在说什么？「吃东西？」 No。「充电线？」No。「陈独秀肯定对了吧？」还是No。正确答案是——「处对象」。

先讲两个故事。云计算公司UCloud创始人季昕华曾与马云有过一段对话，对话的缘起是有中间人笑言，让季昕华把公司卖给阿里云。季的反应很快，对马云说：「马老师，我觉得你作为老师，最大的成就是学生成长，特别是如果学生超过你，你会越开心。如果哪一天UCloud做得比阿里云大，是我的成功，更是你的成功。」马云频频点头，「做企业就应该build to bigger，而不是build to sale。」

16年前，王品集团以“每头牛仅供6客”的台塑牛排打开了中国大陆市场。作为台湾最大的餐饮连锁集团，它曾是海底捞的学习对象，被业界称作传奇典范。20多个子品牌，在海峡两岸遍地开花。旗下的鹅夫人开业一年就拿到米其林一星，新品牌舞渔已然成为火爆各大榜单的网红餐厅。为什么王品旗下的品牌店做一家火一家？王品品牌掌门人英美惠向我们道出了她26年的品牌运营秘籍。