大型科技公司构成垄断了吗？中欧许小年教授在FT中文网发表文章《垄断的利与弊：市场经济学的视角》，他认为：以规模作为判定垄断的标准早已不具备合理性；垄断是创新的必要条件；抑制竞争的不是垄断，而是无法克服的进入壁垒；与其反垄断，不如反非正当竞争。   许小年 中欧国际工商学院终身荣誉教授 大型科技公司有数亿用户，市值以万亿人民币计，它们已构成垄断了吗？判定垄断的标准应该是什么？垄断有什么危害？为什么上有政府文件，下有民众喝彩，垄断却屡反不断？ 本文对比传统的反垄断理论和现实世界中的垄断，试图澄清概念，分析垄断的利与弊，为垄断和反垄断的讨论提供另一个视角。 1/ …

女性创业者是一个既平凡，又独特的群体。日常生活中的琐碎，创业路上的艰辛，对个人追求的向往……当然，这些困难不只属于女性，但对于女性，特别是女性创业者来说，又具有独特的意义。越来越多的女性创业者，正在用她们独特的思维视角，参与并塑造着这个日新月异的商业时代。在中欧，就有一个卓越的女性校友群体，仁东医学CEO金鸽（中欧EMBA2016）就是其中的一位。在近日接受《创业邦》采访时，她向大家讲述了自己作为一位“门外汉”女CEO，如何带领一群理工“男团”在医学领域不断突破的故事。 金鸽 中欧EMBA2016 仁东医学CEO 周五的首都机场，仁东医学CEO金鸽风尘仆仆地下了飞机，惯例是最早的航班。…

我是孙雁妮，是中欧MBA2020级学生。从中国东北小县城到梦幻之都法国巴黎再到亚洲魔都上海，这横跨亚欧大陆的道路背后是我对自己人生的不断选择，个中原委有幸在这里与大家分享。   小城女孩的巴黎梦 我的家乡漠河，这个中国唯一能够观测北极光，体验极昼极夜的地方，是中国最北端的行政区。它西与内蒙古自治区额尔古纳市为邻，南与内蒙古自治区根河市和呼中区交界，北隔黑龙江与俄罗斯外贝加尔边疆区（原赤塔州）和阿穆尔州相望，素有“金鸡之冠，天鹅之首”的美称。我就出生并成长在这片土地上，虽然小县城教学水平落后，但妈妈对我的严格要求培养了我认真严谨的学习习惯。 我大学攻读的是法语语言文学专业，…

自1867年创办以来，雀巢公司（Nestlé）已经成立150余年，然而近年在中国市场上，它依然散发出年轻的气息。比如，快速跟进植物基产品的生产销售；推出颜值堪比美妆产品的鎏金系列咖啡，一上市就遭到Z世代的疯抢；与小米等新型平台合作，通过语音搜索等形式传递产品和营养健康信息……雀巢（中国）有限公司大中华区人力资源高级副总裁李红霞（中欧EMBA1999）认为，公司业务创新的背后，是驱动与赋能创新的组织架构，“我们一直在不停地对组织架构做调整。这个调整是为了让组织更敏捷，更有柔软度，从而让组织更有竞争力。” 李红霞 中欧EMBA1999 中欧CHO2018 雀巢（中国）有限公司大中华区人力资源…

过去五年，张月佳（中欧EMBA2018）在VIPKID把行业里能打的仗都打了。在这个惨烈打仗，不自觉就会从注重长期价值转向参与竞争，继而动作变形的行业，他是如何成为「长期主义」的笃信者？ _V_.options.flash.swf = "https://www.ceibs.edu/sites/all/libraries/video-js/video-js.swf"; 张月佳 中欧EMBA2018 VIPKID联合创始人&总裁 加入VIPKID后，联合创始人张月佳就好像住进了公司。每天超过16个小时，他都待在这间混搭了办公用品、药品柜以及健身器械的办公室，墙上…

中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授苏锡嘉在日常开车时，面对导航发散思维：「导航」会是一个好员工吗？于是写下了这篇「苏氏漫谈」。 苏锡嘉 中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授 开车用导航，总感觉到似乎有个人坐在你身边为你服务。叨叨絮絮，绵绵不尽，时间一长，禁不住对身边这位看不见的服务员（姑且称为小导）作一番考量。他是一位好员工吗？ 小导最值得称道的优点无疑是目标坚定，绝不动摇。一旦知道了自己的战略目标便义无反顾地疾奔而去。哪怕开车的三心二意，在旁门左道上兜兜转转，小导也会不厌其烦地为你重新规划路线，非要把你拉到目标地不可。 把战略目标牢记在心，不动摇，不迷惘，不为外界的诱惑所误导。这…

「国内国际双循环」，意味着长期来看国际化经营依然是很多企业发展到特定阶段的必然选择。来看中欧张华教授与我们分享：企业如何高效实现全球化经营？ 张华 中欧国际工商学院金融学副教授 1/ 企业进入全球化市场的两大模式 企业全球化市场进入模式主要有两大类：非股权模式和股权模式。非股权模式主要是出口，股权模式分为合资和全资（绿地投资和兼并收购）。 绿地投资指跨国公司等投资主体在东道国境内从零开始新建生产和办公设施，所以又叫新建投资；兼并收购则是收购当地企业的股份，从而达到进入当地市场的目的，如字节跳动收购musical.ly；成立合资公司主要是指跨国公司和当地企业共同出资成立企业。 2…

听到“海昌”两个字时，你的第一反应是隐形眼镜还是海洋公园？如果你的答案是后者，这也许会令中欧EMBA校友张建斌感到欣慰。从2012年弘毅投资海昌海洋公园，到2019年正式入职，张建斌都在积极地为这家主题公园进行战略布局，这也保证了海昌即便在疫情来临时也能从容应对。这位拥有23年工作经验的管理者是如何经营一家海洋公园的？带着这个问题，张建斌的同班同学、上海一条网络科技有限公司合伙人李晖（中欧EMBA2019）与他进行了一场对谈。在张建斌看来，做企业最重要的个人特质就是时刻保持好奇心，同时还要在面对挑战时拥有顽强的意志力。 张建斌 中欧EMBA2019 海昌海洋公园控股有限公司CEO 1/…

在全球酒店人遭遇极寒的2020年，金辉带领华住集团（以下简称华住）打了一场守城保卫战。疫情最凶猛的时候，华住却喊出了「门店一线员工，不减员不降薪」的口号。 酒店业大面积停摆的第一季度，为担当责任，华住旗下直营酒店开业率100%，虽然由此承受了一季度严重亏损的代价。 金辉在一次外部分享活动中说，过去的一年，华住人自称在「举重」：一方面要勒紧裤带，不必要的开支通通节流；一方面还要蓄势待发，因为看好中国内循环市场的巨大潜力，在国内该开的酒店还是要开。 被问及如果至暗时刻长期持续，华住该怎么办？ 他的回答也很实在：「疫情不可能是一辈子的事——如果是一辈子的事，那我们干脆现在就投降算了，不干…