当AI从一种技术工具，逐渐演变为影响企业战略、组织模式和价值创造方式的重要力量，管理者真正需要思考的，是如何借助AI重新定义组织与竞争。中欧国际工商学院法国依视路会计学教席教授许定波对话百度集团执行副总裁罗戎，围绕人工智能对企业战略管理，特别是管理会计与经营决策带来的深刻影响展开讨论，并解析企业在建设与落地AI体系时可能面临的机遇与风险。

从微软到国内互联网企业，从上市公司CFO到百度业务负责人，罗戎的职业经历横跨技术、财务与经营管理多个领域。五年前加入百度后，他于两年前从财务转向业务，负责移动生态事业群（MEG）的工作。此次访谈中，他结合企业实践，分享了对AI时代组织重构、人才转型和商业模式演进的思考。原文《对话｜企业AI体系的设计与应用——机会与陷阱》刊载于《中国管理会计》2026年第3期，本文经编辑略作删减。

这几年，企业界与管理界谈组织，高频词总绕不开赋能、协同、敏捷、进化。这些理念本身并无过错，但被反复使用后，反而掩盖了一个更关键的真相：我们今天面对的，早已不是常规的组织优化，而是对组织底层逻辑的彻底重写。

ESG，一个曾几何时风光无限的理念，在当下的存量竞争市场，却似乎逐渐淡出了投资圈的视野，甚至一度被贴上“合规负担”“成本陷阱”的标签。中欧国际工商学院市场营销学教授、ESG研究领域主任王雅瑾表示：“市场对ESG讨论的降温，并不意味着企业在ESG上做得少了；事实上在企业运营过程和社会环境里，当下ESG的比重肯定比5年前更多了。”

赵先德现为中欧国际工商学院运营与供应链管理学教授、中欧国际工商学院副教务长（深圳校区），中欧供应链创新研究院院长。在2025年出版的新书《数字化供应链实战：商业模式创新与企业转型升级》中，赵先德提出“供应链管理进阶路径”认知框架，总结供应链数字化转型的策略、工具及实施经验，并希望为构建现代供应链管理理论体系提供参考。

OpenClaw的到来，不仅坐实了“80%传统App将消亡”的残酷预言，更从底层技术、商业逻辑、产业生态三重维度，重新定义了AI的游戏规则。

进入2026年，即便市场对泡沫和投资回报证明仍心存疑虑，全球头部企业的数字化领导者仍普遍将AI列为首要任务，继续加码并努力获得可量化价值。期待之外，我们还需要冷静：越“向人”，越要加强治理；越“向实”，越要做足硬功夫。要让技术投资真正转化为一线生产率提升，必须在大规模部署AI的同时，投资提升人的能力与技能，并推动组织与生产关系的变革。

如果说增长是现代世界的信仰，那么“增长为何能持续”就是经济学最顶级的谜题。

真正推动企业创新和成长的，不是流程，不是效率，而是员工是否感受到自己的价值与力量。

“商学院迎来史上最大危机？”

若坚持“低价倾销”的单一模式，中国车企在海外市场将频繁碰壁。

真正的强大，始于走出熟悉的江河，驶向未知的深海。当中国企业的格局从“中国制造”升维至“全球价值”，才真正挣脱了市场的边界，拥抱无限的可能。

“2006年，海尔整个集团都在进行组织转型，速度特别快。没有提供时间和窗口，让我能逐步去适应变化的节奏。”海尔集团董事局副主席、执行副总裁谭丽霞一直记得近20年前的那个时间节点，当时她作出了走进商学院的决定，“中欧EMBA恰好在那个时候，帮我们重塑了时代所需要的知识结构和思维，也帮助很多中国企业家抓住机会发展起来”。
 

在人生的最后几个月里，乔治·阿玛尼作出了出人意料的决定。

当地时间12日公布的遗嘱副本显示，上周去世、享年91岁的意大利时装设计师乔治·阿玛尼在遗嘱中指示其继承人必须在18个月内将公司15%的股份出售给其他奢侈品公司或进行首次公开​​募股。

回顾泡泡玛特的发展历程，Molly和Labubu这两个IP的横空出世，分别带来两段高光时刻。这两个IP出圈的背后，是否有泡泡玛特独特的经营哲学支撑？这种现象级的火爆能否持续？

在赵浩看来，Z世代之所以对薪资敏感、对晋升多有迟疑，是因为“他们对制度稳定性的信任已经下降，只能通过短期收益最大化来对冲长期不确定性”。

他还指出，这代人成长于一个“高预期—高不确定”的社会环境中：他们从小被鼓励拼搏、追求卓越，但现实却反复释放出机会收缩、结构动荡的信号。这种张力，最终在心理层面转化为焦虑、内卷，乃至选择性退出。

大力提振消费是全面扩大内需的一个重要抓手。今年《政府工作报告》将“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”置于政府主要工作之首。

上海和香港作为中国两大国际金融中心，肩负着引领中国金融开放与创新的重要使命。沪港协同并非简单的“1+1”叠加，而是构建中国参与全球金融发展和治理的“双引擎”。通过制度型开放联动，既服务国家战略安全，也为全球市场提供“中国方案”。