企业级AI的成功并非源于大模型技术本身，而在于能否将权威的管理框架、高质量的数据与可解释可审计的AI技术深度融合。这种融合才能使智能体从一个聪明的工具，进化成为企业运营中可靠、可信、可共事的战略伙伴。

10月21日，由中欧国际工商学院深圳校区、东莞市高新技术产业协会以及松山湖国际创新创业社区联合主办的第九期“湾区会客厅”活动在东莞松山湖国际创新创业社区顺利举行。

中欧AI研学走进三家杭州AI先锋企业。

2025年10月，沃尔玛宣布与OpenAI达成合作：消费者可在 ChatGPT 内完成选购与“即时结账”（Instant Checkout），由沃尔玛履约交付。此举将购物从‘搜索—跳转—下单’转为‘对话—确认—成交’，显示具备行动力的 AI 智能体正由信息入口走向交易入口。沃尔玛在官方新闻中将其称为“AI-first”的零售体验，并提出“agentic commerce”的愿景。公开信息显示，该能力将分步面向沃尔玛与山姆会员体系上线，支付链路由合作方提供能力支持，具体范围与节奏以对外发布为准。

近日，在以“AI新纪元：数智聚合，产业向上”为主题的2025第十届中欧思创会上，中欧国际工商学院经济学与决策科学教授、中欧亿纬锂能经济学与决策科学教席教授、中欧AI与管理创新研究中心主任方跃以“AI进行时：跨越从试点到商业回报的鸿沟”为题发表主旨演讲。他指出，人工智能转型不会发生在实验室，而是在企业的实践中。

9月12日，由中欧国际工商学院主办，中欧校友会苏州分会、苏州市新时代工商管理企业家联合会协办的第十届思创会·苏州站成功举行，来自政、商、学界的500余位代表，以“AI新纪元：数智聚合，产业向上”为主题，共议人工智能与产业融合新路径。苏州市政府副市长毛伟出席活动。

这一轮人工智能竞争的本质，不在于谁更早接入模型、谁在横向应用上更快铺开，而在于谁能在低谷期沉下心来，完成以智能体为核心的业务流程重构和组织再造。

8月27日，由36氪与中欧国际工商学院联合主办的2025 AI Partner百业大会在中欧北京校区举行。

中欧供应链创新研究院和GEMBA出海俱乐部共同策划了以“AI与智能服务”为主题的第3期中欧供应链创新沙龙，并于9月2日晚在中欧上海校区成功举办。英国剑桥大学制造学教授、英国官佐勋章（OBE）获得者Andy Neely教授应邀做主题分享，并与中欧京东运营及供应链管理学教席教授、中欧供应链创新研究院院长赵先德教授，以及中欧校友们进行对话。40余位听众参加本场沙龙。

2025年8月29日，中欧EMBA三十周年系列活动《AI时代的战略重构》在中欧上海校区举行。中欧国际工商学院战略学及创业学副教授郭薇，华为思想研究院院长、蓝军部部长潘少钦，盖雅工场董事长兼CEO、中欧EMBA校友章新波，小派科技有限公司CEO、中欧EMBA校友任攀分享了各自在AI时代的前沿洞见，探讨人工智能技术如何重塑企业战略与管理。本次论坛活动高朋满座，吸引了300多位中欧同学、校友和业界人士参与。

在数字经济与人工智能重塑全球产业格局的关键时刻，8月23日中欧北京校区举办EMBA“新知讲堂”，以“从资本到智能：中国金融、科技与AI的融合之路”为核心议题，汇聚三位重量级嘉宾——中欧副教务长、鹏瑞金融学教席教授芮萌博士，九合创投创始人、中欧EMBA校友王啸先生，以及智能驾驶领域领军企业地平线创始人、CEO余凯博士。他们立足宏观趋势研判、产业投资洞察与前沿实践探索三大维度，深度剖析中国在全球科技竞争中的新优势与新路径，为现场观众呈现了一场思想碰撞的盛宴。

今天，品牌的营销目标已经从“人类”转向“人类+AI”，营销内容既给人看，也给AI看，这意味着从信息分发逻辑到消费逻辑，都将发生范式改变，而GEO解决的就是 Marketing to AI的问题。

当生成式AI掀起新一轮智能变革，企业已经逐步从数字时代的组织架构走向“超级智能体”，组织边界、决策机制、人才结构都将发生根本性变革。

2025年，AI浪潮席卷全球，教育企业转型势在必行。8月21日，2025第十一届WWEC教育者大会暨第二届中欧教育论坛在国家会展中心（上海）成功举办。

中欧正以“国际化、创新和影响力”为导向，以“中国深度 × 全球广度”为战略支点，让人工智能（AI）、 商业智慧（BI）和人类智能（HI）深度融合，形成 AI 时代的管理智慧。

2025年8月7日，OpenAI发布了迄今最先进的大语言模型GPT-5，性能在推理、代码生成、写作和多任务处理上全面提升，幻觉率显著下降，并通过智能路由机制优化响应速度。免费用户可使用基础版本，高级用户享有更高调用额度。CEO Sam Altman将其形容为“仿佛有一位博士专家在身边”，并称这是迈向AGI的重要一步。此次发布在全球引发热潮，也让“谁将引领下一代AI发展”这一问题再次成为焦点。

HRM往往是跟随企业战略，表面看起来，HRM变革的方向是通过人机协作追求效率和组织敏捷，但深入探究这场变革的内核，就发现变革可以有两个目的地。除了在竞争中不断强调组织效率和人的工具性，面对AI，也许我们还可以有另一个选择，即在效率和人文之间找到一个均衡点。这趟旅程并非坦途，充满荆棘和陷阱，并对企业掌舵者的智慧、耐心与责任感，提出了前所未有的考验。

在AI的推动下，企业对人才的选拔标准也在悄然转变，普通职场人正面临技能重塑与职能转型的巨大压力。在韩践看来，企业AI转型不是简单的技术升级，而是一次深刻的组织范式重构。企业必须重新解构并重构每个职位和流程节点，根据AI与人类能力的发展重新进行任务匹配。教育体系也需要加快培养复合型人才，以回应新时代的需求。